自尊心の高い部下の育成に迷う時

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リーダーを応援する瀬戸口です。

そりゃ～社長、そのままにするのは

いかんのではないですか？

あるクライアントが、

部下の行動に違和感を覚えたが・・・・・・・

と迷って相談してきた。

この部下は若いがなかなかのやり手。

ある程度のことを言えば、自分で考えて行動する。

任せておける部下。

やり手とは言え、まだまだ経験が浅い。

知らないこと、観えていないこと、考えが及ばないこと

は相当にある。

育成は必要。

しかし、育成上の悩みが出ている。

自尊心

この部下、とても自尊心が強いらしい。

若くして任されることも多く、彼の中で自分は

優秀である

何でも解っている

自分がやることには間違いがない

くらいの自信があるらしい。

ま、これが若さというものではありますが、

扱いにくいのも確か。

これだけ自信に満ち溢れていると、

注意や否定的なことは聞き入れないのでは？

と思ってしまう。

社長であるクライアントとしても、嫌～なムード

にはなりたくない、出来るだけ良い雰囲気で居たい

と思う気持ちも解る。

人間関係がガタツクのは誰でも嫌なもの。

なので、教育しないといけないとは思いつつ、

ついそのままにしようとしてしまう。

が、それではいかん！との思いも湧く。

なかなか悩ましいところ。

優秀であればこそ、次世代のリーダーになって

欲しいと思うのであれば、そのままにするのは

良くない。

息子のように思っているのであれば、どこに出しても

恥ずかしくないように指導してやる。

嫌われても部下の為にも指導する。

リーダーにはそんな勇気も必要なんですよね。

だからリーダーはつらいよなのです。

ただ私はこの勇気、部下の為というより

リーダー自身の為に必要だと思う。

自分が自分にウソをつかないように

自分が自分に恥じない人生を歩む為に

後日、この社長

ちゃんと話すことが出来ました。

話してみたら（意外と）素直に聴いていました。

話すと決めて良かったです。

と晴れやかな顔で話してくれました。

社長も一歩前進した瞬間。

GOGO！リーダー！！

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