リーダーに選り好みもありですよね~

リーダーを応援する瀬戸口です。
 
どんな部下も育てるのがリーダーの役割なのか?
 
この質問にアナタはどんな答えが湧きますか?
 
そりゃあそうでしょう!
いやいや、そんなのやってられない!
やるのでしょうが、私には無理
等など、答えはさまざまでしょう。
 
どれも間違いではないし、どれも正しくない
と言うのは、私は少し観点を違えたい
 
相手(部下)の
やる気、その気、取り組み姿勢次第
 
という観点は重要だと思うのです。
 
本人が主体性を持って取り組んでないなら、
いつの日か【義務・やらされている】に変わってしまう。
 
そうなるとモチベーションなんてどこかに飛んで行く。
 
リーダーで在るアナタのイライラは募るばかり
生産性の無い関わりはモヤモヤするし疲労感に襲われる

上手くないですね、上手くない。
なので、
相手(部下)から【やる気】の反応が返って来たなら
ガッツリ育てるという観点を開いてみる。
 
そして、
そう言う自分で在る相手(部下)にも伝える事です。
 
これが解ってて相手が反応しないなら、
今アナタが力を注ぐ人ではないのです。
 
アナタが力を注ぐに値するそのタイミングが来たら
存分に力を注ぐ!
 
くらいでいいのでは?
 
 GOGO!リーダー!!
 
 
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