リーダーに選り好みもありですよね~

リーダーを応援する瀬戸口です。

 

どんな部下も育てるのがリーダーの役割なのか?

 

この質問にアナタはどんな答えが湧きますか?

 

そりゃあそうでしょう!

いやいや、そんなのやってられない!

やるのでしょうが、私には無理

等など、答えはさまざまでしょう。

 

どれも間違いではないし、どれも正しくない

と言うのは、私は少し観点を違えたい

 

相手(部下)の

やる気、その気、取り組み姿勢次第

 

という観点は重要だと思うのです。

 

本人が主体性を持って取り組んでないなら、

いつの日か【義務・やらされている】に変わってしまう。

 

そうなるとモチベーションなんてどこかに飛んで行く。

 

リーダーで在るアナタのイライラは募るばかり

生産性の無い関わりはモヤモヤするし疲労感に襲われる


上手くないですね、上手くない。

なので、

相手(部下)から【やる気】の反応が返って来たなら

ガッツリ育てるという観点を開いてみる。

 

そして、

そう言う自分で在る相手(部下)にも伝える事です。

 

これが解ってて相手が反応しないなら、

今アナタが力を注ぐ人ではないのです。

 

アナタが力を注ぐに値するそのタイミングが来たら

存分に力を注ぐ!

 

くらいでいいのでは?

 

 GOGO!リーダー!!

 

 

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