「好き勝手」から「自由」へのシフトをどう創る?

リーダーを応援する瀬戸口です。

作業方法は統一しているが、
基本的に担当者にお任せの『自由』。
ただ、職人タイプの部下の一部は
『好き勝手』になってしまう傾向が強い。
私が思うに…
『仲間への思いやり』
があるか否かの気がしてます。


このようなコメントを頂きました。
担当者の裁量に任せるというスタイルにはやはり
自由 と 好き勝手

が課題としてつきまとうようです。

好き勝手させないようにするために、
ガチガチに固める?
そりゃ効率も悪いし、何よりやりにくい。
ミスやモチベーション低下を招かないとも限らない。
悩むところです。
世の中の流れを観ても、スピードを求められている。
そんな中で「自由さ」を奪うのは、時代の流れに逆行
している。
だとしたら、「自由さ」を確保しつつ、好き勝手をさせない
ようにするには?

この質問、コーチング的でとても大事です。

不可能を観るのではなく、可能を観る質問です。
この質の質問がスムーズに出るようになれば、
突破力(Breakthrough)が出てきますからね。

さて、話しを戻して
「自由さ」を確保しつつ、好き勝手をさせないようにする
ここで出てくるのがチーム力強化という観点。
今回頂いたコメントにもありましたが、
「仲間への思いやり」

が欠けているのが原因。
ここ大事なんですよね。
私が保護司として関わった青少年たちを観ても、
家族との関わりが薄いと非行に走り易い。

要するに、所属する組織での人間関係が好き勝手
を抑止する効果があるということ。

なんや小難しくなってきました?^^;
要するに、仲間意識を創りゃ~良いってことです。
それぞれの組織にあった形で仲間意識を創り出す
何かを行うと良いですが、ポイントとしては

助け合う

という状態に追い込まれたら仲間意識は生まれ易い。
今の世の中、余りにも色んなものが揃い過ぎて
自分だけで生きていける
という錯覚に陥り易いから、人間関係が薄くなる
           ↓
        思いやりが薄れる

全員の力を結集しないと難しいような課題や
行事があるといいですね。

私のクライアントはホノルルマラソンを活用することで
仲間意識を見事に創り出しました。
この他には、自分たちの事業所を自分たちで創る。
業者には必要最低限の依頼で、出来るだけ自分たちで
行う。
自分たち事になるからアイディアも出す。

リーダーは予算とこれだけはという希望のみ伝える。

こんなことも在りです。
アナタの組織ではどんな方法が機能しますか?

GOGO!リーダー!!

ネットでコミトレ学習しませんか?

10 件のコメント

  • SECRET: 0
    PASS:
    物事を進める上で色々と大切な事が有りますが、その一つとして、
    「守」・「破」・「離」の考え方をしてみてはいかがでしょうか?
    「守」は基本を守る。
    「破」は基本を元に自分流にアレンジする。
    「離」はメンターから卒業する。
    この3点の基礎はあくまでの、相手を主体として考えている事が元でなければいけませんね。

  • SECRET: 0
    PASS:
    こんばんは米Pです!
    ブログにコメントを載せていただき…恐縮です。
    前任者と部下達が内部崩壊寸前の部署に配属されて…、最初に感じた事を書いたのですが…
    取敢ずは、職場環境の改善化
    →これは、私が救世主扱いされたので…簡単に出来ました。
    次に、全員作業で部署内の連帯感と達成感を持たせる事も出来ましたが…
    13年間放置された!?(ちゃんとした責任者が不在)部署を立て直すのは…容易じゃない様です。
    これから…少しずつ改善していくつもりです。
    唯一の救いは…
    部下達は曲者揃いですが…
    各自、仕事は責任を持ってしてくれる事!
    後は…私の腕の見せどころになりますねぇ。
    長くなってしまい…申し訳ありません。
    これからもブログを楽しみにしています。

  • SECRET: 0
    PASS:
    成果主義??
    日本の企業では、企業慣行である年功序列制度が根強く残っています。
    日本の企業は、社員の「能力」を高め、最大の成果を収めたいと考えています。
    それには、外部のイベントよりも企業内でのイベントが有効であると言われます。
     一例が、社内運動会、QCサークル活動、朝礼
    社内ベンチャー制度、など多岐にわたっています。

  • SECRET: 0
    PASS:
    自分に対しては定義づけもあり、明確な区別とその実行はできているつもりでおりましたが、いざ他人にも・・・となるとどうすれば良いのかいま一つイメージがつかないまま今日に至っていた事に気づかされました。
    そして同時に素晴らしい答えへと導かれるヒントを頂きました。
    大変ありがとうございます。

  • コメントを残す

    このサイトはスパムを低減するために Akismet を使っています。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください