良い人を目指すのか能力を発揮させるのか

リーダーを応援する瀬戸口です。
アナタはどっち!?
あるリーダーはメンバーについてセッションでぼやきます。
基本的なことが解ってない。
解ってないから一緒に考えて、理解するようにしてる。
利益計算の方程式は解っているが、取り引きによって当てはめることが出来ない。
今日も一人ではこなせ無いから自分がフォローに行くことになっているが、なぜか本人は昨日のうちに大阪に戻って来てしまっている…
で、問題点を指摘すると学歴がないことを持ち出して落ち込む…
その度に励まさないといけない。
てな類のわやくちゃが日常茶飯事らしい。
そりゃぼやきたくもなる。
てなことを言うてる場合ではない‼
客観的に見たら、イケテない。
完全にどっぷりはまってる。
何に?
良い人として振舞うことに。
このリーダー、もの凄く仕事が出来る。
他社の人材育成にも関わるようなこともしている。
が、しかし、自社のメンバーにはびっくりするほど、斬れ味が鈍い。
身近に居る人とは和やかにやりたい。
良い雰囲気の中で過ごしたい。
こりゃ~人情ってもんです。
人情を選択するのも良し。
が、そうなると仕事は回らない。
ゆる~い和やかな関係だけど成果を出せない状態を選ぶか、
ピリッとするところはあるけど、能力を発揮した充実した状態を選ぶか
アナタ次第。
GOGO! リーダー!!
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