新年の目標を書かせても意味ないのは


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リーダーを応援する瀬戸口です。


新年の目標を

書かせても意味ないし・・・


結構多くのリーダーがこんな悩みを口にします。



新年あけましておめでとうございます。

今年も「あ、これ俺のこと?」「私見られてます?」

と言われるような、身につまされるぅ~的な実践的な

内容をお届けしつつ、ブログから気づきや前進を

応援していきます宝石紫宝石紫宝石紫



さて、部下に目標を書かせても達成しないし、

すっかり忘れている感じがするとお悩みの

リーダーの皆様。


そう、このお悩みはアナタだけではありません。

観察していて気づいたこと。


それは共通点



このお悩みを持っているリーダーさんには共通している

点があるのです。


アナタは思い当ります?



それは

リーダー自身が

目標を忘れている



なんじゃ?そりゃ?!


と思いました? それとも


ぁ、痛たたぁ・・・・


と思いました?


いずれにせよ、

部下が目標に意識がなくなるのは、

アナタが意識を置いていないだけ

なんじゃないですか?


っていう観点の提供です。


クライアントはほぼこの状態でした。


なので、

ご自身が目標を忘れないようなデザイン(仕組み)

を創ることを提案します。


たとえば、


手帳を使う。絶対見るところに書く。


あるいは、


数か月後に目標の進捗状況を確認するような

会や時間を設定してしまう。


等々。


とにかく、自分が忘れられないような状態を創ること。


自分の目標も含め、部下に目標を書かせたことも

忘れられないような状況を創ってしまう。


リーダーが常に目標のことを口にしていると、

部下や周りは忘れない(忘れられない)ですからね。

常に場に刺激を提供する


です。


目標に向かって実際にやるのは本人たち。


リーダーはそれを促すだけ

そんな状況を創り出すだけ


今年も~~だけという軽い感覚で取り組んで

行きましょう。

重くしたらアナタも動けなくなりますからね。



GOGO!リーダー!!





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