有り勝ちな見落とし


リーダーを応援する瀬戸口です。

クライアントの部下は、素晴らしく優秀らしく
新任のクライアントを陰に日なたにフォローし、
業務が滞ることなく進んでいた。
が、ここ最近ミスが目立つ。
簡単な書類の提出期限を忘れる
そのことの結果やどうなっているかの
報告もない
「よくやってくれているので、怒りたくない。
正直な気持ちです」
そりゃ人情ですね。
全力でサポートしてくれている人に
嫌な事は言いたくないですね。
関係が悪くなる危険も在る。
そこを敢えて言うのがリーダーの役割って観点も
在りますよね。
が、私が注目したのは
「忙し過ぎるんですよね」
と、言うクライアントの言葉。
仕事が出来る人に有り勝ちな状態。
出来るから仕事が集中する
ま、これも一担当ならそれも在り。
が、クライアントの部下自身もリーダー。
リーダーが凡ミスをする程、仕事を抱える
ってのはマズいですよね。
この部下自身、自分の部下を育成する時がきているのでは?
と質問したところ
全く考えてませんでした。
本当ですね、、、
クライアント自身驚いてました。
どうやら【育成】という観点は、かくも落ちやすいようです。
アナタも【育成】の観点大丈夫ですか?
GO!GO!リーダー!!